– Koordination für alle Warengruppen mit allen Einkäufern für die folgenden Projekte
– Projekt 1: Relokalisierung von einer Baureihe für Spritzgussmaschinen aus China
– Bewertung und Vergleich von Maschinenversionen mit verschiedenen Beschaffungsoptionen
– Festlegung der Beschaffungsstrategie mit allen relevanten Ansprechpartnern
– Problemlösung für Import/Export/Transport/Zoll/SAP Schwierigkeiten
– Projekt 2: Entwicklung einer 3D-Druck Maschine (Großformat – Kunststoffgranulat)
– Einkaufsberatung und Unterstützung im Projekt für die Vorbereitung der Serienproduktion
– Kostenbewertung der gesamten Stückliste und Identifizierung der potenziellen Einsparungen
– Nachverfolgung der offenen Anfragen und Ausschreibungsprozessen mit Lieferanten
– Projekt 3: Entwicklung einer 3D-Druck Maschine (Kleinformat – Flüssiges Harz)
– Einkaufsberatung und Unterstützung im Einkauf für die Entwicklung eines neuen Prototyps
– Optimierung in der Lieferantenauswahl und Vergabe von Aufträgen
– Nachverfolgung der Bedarfe/Lieferungen mit dem strategischen und operativen Einkauf sowie Lieferanten

– Besonderheiten im Einkauf: Allokation bei vielen Lieferanten, Versorgungsengpässe, hohe Lieferzeiten
– Abgleich der Bedarfsmengen mit den geplanten Liefermengen und der Risikoabschätzung für die Fertigungsversorgung
– Eskalation der entsprechenden Fehlteile bei Lieferanten, entweder direkt oder in enger Abstimmung mit dem LeadBuyer / mit den Werken (Deutschland, Slowakei, China, Schweiz)
– Bottleneck-Kalkulation und -Management in Abstimmung mit der lokalen Beschaffung
– Eigenständige Auswertung und Analyse (SAP-Excel) der Daten (Bedarfe/Lieferungen/usw.)
– Vertretung des Einkaufs in relevanten Eskalationsrunden
– Warengruppen betreut: Elektrokomponenten für Schaltschränke, Getriebe, Elektromotoren
– Wöchentliche Gespräche mit dem Management und mit den Werken: Stand der Dinge

– Besonderheiten im Einkauf: extreme Erhöhung der Lieferzeiten und Preise bei vielen Produkten
– Festlegung von Leistungskennzahlen für den strategischen Einkauf: Einsparungsliste, Zahlungsziele, usw.
– Erstellung des Einkaufscockpits für den strategischen Einkauf: Top-Lieferanten/Warengruppen, usw.
– Durchführung von Datenanalysen (Excel/ERP) um Einsparpotentiale zu identifizieren
– Erstellung von verschiedenen Übersichten, um die Bedarfe genauer zu definieren
– Benchmarking, Alternativensuche, Verhandlung mit Lieferanten, Single Sourcing-Auflösung
– Optimierung von Einkaufsabläufen, um die Kapitalbindung bzw. Kosten zu reduzieren
– Unterstützung des operativen Einkaufs bei kritischen Situationen (Lieferengpässe, usw.)
– Warengruppen betreut: Blech gelasert gekantet, Alu-Profile, Dreh- Frästeile, Klimasysteme, Lack, Gummidichtungen, Glas- und Kunststoffscheiben, Sitze, Rollos, Elektromotoren, …
– Optimierungen im ERP für den Vertrieb, um aktuellere Einkaufs-Daten für die Kalkulation zu haben
– Wöchentliches Reporting an die Geschäftsführung mit einer Aufgabenliste und Einsparliste

– Analyse des ERP-Systems sowie der bisherigen Einkaufsabläufe, Vorbereitung des Ist-Stands bzgl. der offenen Bestellungen, fehlenden Auftragsbestätigungen, aktuellen Fehlteile, potenziellen Fehlteile, fehlenden Bestellungen (SAP/Excel) und Darstellung an die Geschäftsführung
– Lösungssuche und Vorschläge, um Fehlteile für vorgeplante Produkte im System anzuzeigen
– Erstellung einer Liste für alle kritischen Teile mit Berücksichtigung der vorgeplanten Produktion
– Empfehlung bzgl. der notwendigen Maßnahmen mit Priorisierung: Systemoptimierung, Lieferantensuche, Single Sourcing-Auflösung, Verhandlungen, usw.

– Besonderheiten im Einkauf beim Projekt: Ausbruch der weltweiten Halbleiterkrise
– Suche nach Alternativlieferanten für geschweißte Baugruppen und Dreh-Frästeile
– Tägliche Bearbeitung der Fehlteilliste und der Auftragsbestätigungen sowie Lösungssuche mit Lieferanten bzw. mit internen Kunden bei Lieferproblemen
– Warengruppen betreut im Einkauf: Blechteile, Beschichtung, Schweiß-Baugruppen, Elektrokomponente, Platinen mit Halbleiterkomponenten, Lichtsysteme, …
– Optimierung der Lieferanten-Reklamationsliste und Fehlteilliste mit Einbindung anderer Abteilungen
– Erstellung einer Übersicht von allen potenziellen Problemen im operativen Einkauf mit Empfehlungen für die Maßnahmen: Bearbeitung Auftragsbestätigungen, AB per EDI (SAP), Preisanpassungen, Mahnlauf fehlende ABs, Mahnlauf Fehlteile, usw.
– Erstellung einer Übersicht durch Datenanalyse und Berechnungen mit den genauen Mengen von allen Materialien (Stahl, Alu, Kunststoff, Glas, usw.) verwendet im Vorjahr

– Hauptkontakt und Schnittstelle zwischen dem Kunden und den Partnern (Marokko-EU)
– Verhandlung von Vertragskonditionen und Produktpreisen mit den Partnern
– Besuche bei den Endkunden mit dem Partner, um neue Projekte zu verkaufen
– Schnittstelle zwischen Endkunden und Partnern während technischen Besprechungen
– Produkte: Löschfahrzeuge für die Industrie/Flughäfen, Rettungsfahrzeuge und Zubehör

– Beschaffung bzw. Lieferantensuche für Fertigungsmaschinen (z.B.: EMO-Messe Hannover)
– Verhandlungen mit Partnern und Lieferanten (Vertrag, Zahlungsbedingungen, usw.)
– Besichtigung bei Herstellern, Bewertung von Werken/Abnahme von Anlagen (China, EU)
– Datenbankanalyse: Klassifizierung von allen Endkunden und Lieferanten seit 5 Jahren
– Produkte: CNC-Maschinen, Pressen, Laserschneidmaschinen, Messarme, Bandsägen, etc.
– Produkte: Löschfahrzeuge für die Industrie/Flughäfen, Rettungsfahrzeuge und Zubehör